1. Forberedelse er nøglen

Ensidig NDA eller gensidig?

GAP og rekruttering

Indimellem laves der fejlrekrutteringer i virksomhederne, og det kan være en dyr proces for virksomheden at skulle begynde forfra i rekrutteringsprocessen, og samtidig undvære en medarbejder i en stilling i virksomheden. For ikke at tale om omkostningerne ved en ny rekruttering og onboarding-proces samt de menneskelige omkostninger for den medarbejder, der er fejlrekrutteret.

Fuld diskretion

Hos ESBEES har alle medarbejdere underskrevet en NDA. Det betyder for kunderne, at de trygt kan kontakte os med opgaver, der kræver absolut diskretion, da ingen af vore medarbejdere må fortælle, hvad vi arbejder med og hvilke kunder og kandidater, der kommer i huset.

Vi stiller vore mødelokaler til rådighed for vores kunder og kandidater, så man trygt kan mødes her i diskrete rammer og tage de indledende samtaler. Som kandidat kender du måske medarbejdere i virksomheden og derfor søger du tryghed i mødesituationen. Som virksomhed ønsker du at holde kortene tæt på kroppen inden du præsenterer kandidaten i virksomheden.

Det betyder også, at har man en stilling, der skal besættes, måske allerede inden den er ledig, kan du med fordel vælge at bruge en headhunter, der er vant til at arbejde med NDA, også i kunderelationen.

Fordele ved rekruttering via headhunter

Når en virksomhed vælger at få hjælp til rekruttering, betyder det som oftest, at de på det punkt kan læne sig tilbage og vente på, at headhunteren finder egnede kandidater til dig.

Det betyder, at når du som virksomhed lægger penge i at hyre en headhunter, så frigiver det tid og ressourcer hos dine nuværende medarbejdere.

Når du bruger en headhunter til rekrutteringen, sikre du dig samtidig at forarbejdet bliver gjort grundigt. Normalt er et CV kigget igennem på ca. 15 – 18 sekunder. En headhunter er vant til at screene CV’er og vil gå i bund med kandidatens CV og spørge ind.

En headhunter er specialist i at spotte uregelmæssigheder og ”røde flag” men også i at spotte det gode, der gemmer sig i et CV. 

I ESBEES har vi et pay-off, der siger: Be Heart and Brain. Det betyder mange ting, som både vore kunder og kandidater kan tage til sig og se sig selv i. For os betyder det, at vi skal bruge vores hjerne til de faktuelle elementer i rekrutteringen, men også at lytte med hjertet.

Motivationens behov

Man siger at mennesker har 3 ligestillede behov der skal udfyldes for at udvikle sig og opleve indre motivation.

• Selvbestemmelse
  Et menneskes motivation falder, hvis vedkommende er styret og kontrolleret af andre udefra. Altså er teorien at en medarbejder, der har medbestemmelse på egne opgaver og løsningsmodeller vil have øget motivation for opgaven.
• Kompetencer
  Mennesker har et grundlæggende behov for at læse og udvikle sig – mestring skaber indre motivation. Hvis en opgave tilpasses den enkelte så denne oplever succes, vil der være god sandsynlighed for indre motivation.
• Samhørighed

Som menneske har vi brug for at føle samhørighed – vi har brug for mening og formål.  Når et menneske får tilgodeset behovet for samhørighed, er der større sandsynlighed for indre motivation.

Motivation kan være smittende

Forskning viser at følelser smitter. Dette gælder for både de positive og de negative. Det samme er undersøgt for motivation, og det er faktisk påvist at motivation også kan smitte mellem medarbejdere.
Et eksempel kan være en stresset situation. Når der opstår stress i en afdeling, vil alle medarbejderes hjerne gå i alarmberedskab. Da stress er en negativ følelse, som desværre er meget nemmere at smitte med en positive følelser og tanker, kan det gå rigtigt hurtigt.

Til gengæld kender de fleste også det modsatte. Har du nogensinde haft en kollega der bare havde det mest smittende smil, og det mest fantastisk smittende humør? Så kender du også følelsen af at humør smitter helt vildt.
Det samme gælder for motivation.

Et andet eksempel kan være, hvis du underviser. Er du motiveret for det, er der langt større chance for at dine kursister lærer noget, end hvis du intet føler for det du formidler.

SÅ moralen er – Motiver dig selv først.

20. Hvad er dine stærkeste sider?

• Dette spørgsmål vil du næsten med garanti få til en jobsamtale. Ud af alle dine styrker skal du udvælge, gerne 3, der passer allerbedst til den relevante stilling. De styrker du mener kan være af størst værdi for virksomheden.

21. Hvad er så dine udviklingspunkter/svage sider?

• I stedet for at tale om det negative i en svaghed, så prøv at se på dine styrker. Et eksempel kan være, at din sans for detaljer gør at du bliver for langsom. Du stræber måske for meget efter det perfekte, og lader ikke den mindste smule ”uperfekte” gå forbi. Du skal ikke sige at du ingen svage sider har, men formidl at du er opmærksom på dem, og gør klart at du arbejder med dem.

22. Fortæl om dit værdisæt – dine personlige værdier! 

• I vores blogindlæg om værdisæt, kan du læse hvordan mange har svært ved at svare på spørgsmål angående deres værdisæt. I samme indlæg kan du også blive klogere på hvordan du finder dit eget værdisæt, og hvorfor det er vigtigt at kende.

23. Hvad gør at du kan blive en succes i denne stilling? Hvad gør dig speciel til dette job?

• Hvis du møder dette spørgsmål er det en opfordring til at prale. Måske ikke pral som vi kender det, men når du møder dette spørgsmål, skal du fortælle hvor god du er. Fortæl om opgaver du har løst, gerne med reference til overskrifter i dit CV. Fortæl om dine kompetencer, interesser og erfaringer og hvordan de i kombination giver dig de helt rette færdigheder til at varetage dette job.

24. Hvad gør du for at vedligeholde dine faglige kompetencer?

• Fortæl om hvad du gør for at holde dig skarp. Tager du online kurser? Ønsker du at deltage i kurser? Læser du artikler?

25. Hvordan tackler du det at arbejde under pres?

• Fortæl gerne hvad det positive ved at arbejde under pres kan være. En god ide er også at komme med et godt eksempel på hvordan du tidligere har håndteret en presset situation. Fortæl hvordan bevaret overblikket, og alligevel præsteret at overholde deadlines.

26. Hvordan oplever dine kolleger dig når du er presset?

• De fleste af os er en helt anden person når vi bliver pressede. Hvordan reagere du i arbejdsøjemed? Dette er også en ret god øvelse for at

27. Hvordan er din rolle i et team, der samarbejder om en opgave eller et mål

• Det er de færreste jobs i dag, hvor man ikke skal arbejde sammen med andre om at nå helt i mål. Derfor, når du svare på dette spørgsmål vil det være smart at komme ind på om du er resultat eller opgaveorienteret. Det er vigtigt at du viser om du er i stand til både at ”vinde og tabe sammen” altså er du teamminded?

28. Fortæl om en succes, du har haft på et tidligere job – Noget du virkeligt er stolt af og som motiverer dig.

• Når du møder dette spørgsmål er det en god ide at du ved hvad opgaverne i den nye virksomhed indebærer, så du kan vælge en succeshistorie hvor du uden at prale kan fortælle hvordan du brillerer. Fortæl om DIN rolle i succesen, så det er din indsats der kommer i fokus.

29. Hvilke opgaver virker demotiverende på dig?

• Vær ærlig – men igen er det vigtigt at du har orienteret dig omkring jobbet og/eller virksomheden, så du ikke ender med at sidde og beskrive alle jobbets opgaver, som nogle der demotivere dig.

30. Har du nogle spørgsmål? Er der noget, vi ikke har spurgt om, som du synes er vigtigt at fremhæve?

• Her har du mulighed for at tage styringen. Fortæl eventuelt en succes mere, hvis det passer ind. Men i dette spørgsmål kan det også tænkes at Intervieweren forsøger at få dig til at fortælle om en sygdomsperiode. Der må ikke fra interviewerens side spørges ind til sygdomsperioder, så hvis du bliver stillet dette spørgsmål, er det din mulighed for at forklare om eventuel sygdom – hvis du finder det relevant.

31. Hvad ville din tidligere chef eller kollegaer sige om dig?

• Lige præcist dette spørgsmål er en rigtig god ide at overveje – selv når du er ansat på en arbejdsplads. Hvilket indtryk har dine kollegaer af dig? Og hvilket indtryk ønsker du at efterlade kollegaer og chef/er med når og hvis du forlader arbejdspladsen?

32. Kan du fortælle lidt om, hvordan en chef skal være for at få det bedste frem i dig?

• Fortæl gerne om din erfaring. Hvad har tidligere chefer gjort eller sagt, der har motiveret dig til at yde dit ypperste?

33. Hvordan ser din fremtid ud? (hvor ser du dig selv om 5/10 år)

• Her bør du være ambitiøs og ærlig. Denne stilling behøver ikke være dit karriere mål. Du kan for eksempel udtale at ”lige nu ønsker jeg at være xxx, men min ambition er med tiden at blive leder – gerne hos jer”

34. 3 grunde til at ansætte dig?

• Når du møder dette spørgsmål skal du komme med en lille salgstale, så at sige. Gerne med fokus på hvad intervieweren har haft fokus på gennem samtalen. Fortæl kort og præcist hvilke kompetencer du har der gør dig perfekt til stillingen.

35. Hvor længe har du søgt job?

• Det kan være rart for interviewer og kommende arbejdsgiver at have en ide om hvor længe du har været ledig – eller om hvor længe du har ønsket at komme væk fra din nuværende arbejdsplads. Derfor kan du støde ind i dette spørgsmål når du er til samtale.
• Har du anden jobsøgning i gang og hvilke virksomheder og jobtyper. Det viser noget om, hvad du foretrækker og går efter.
  
  
  

Spørgsmål varierer alt efter hvilken stilling vi taler om. Derfor er dette ikke en facitliste, der kan sikre dig jobbet, men blot en vejledning i, hvad der kan komme af spørgsmål til en jobsamtale. 

What is expected?

If, after the initial contact, you are still interested in the position and you come to a meeting with the headhunters, it is important to know what to do before the interview. It gives a bad impression if you show up unprepared, if you are in doubt about what you should do, you might want to ask the headhunters and find out what is expected of you before the interview. It is a bad sign if you have not had the time or you have been pressured by other tasks. You can always find time – it’s about priorities and thus interest in the job.

Make sure that if you are sent anything you read it carefully and do what you are asked. It is also important that you put your CV in the current headhunter’s CV database.

It may be that you are expected to have prepared an assignment or the like before you attend the interview and therefore it can quickly appear unprofessional if you have not done so because you have not read what you have been sent.

No ties that bind

The first meeting with a headhunter will never be binding. Therefore, even with the slightest interest, you can say yes to a meeting and gain more knowledge about the position, what it would entail, and what challenges there would be. There will of course also be complete confidentiality around it, so you don’t have to be nervous that your current employer or colleagues will find out that you are looking for new challenges. Take advantage of the interview to satisfy your curiosity about the position. So be sure to ask any questions you have. In that way, you can clarify the things that you should be in doubt about.

We have made a review the c-suite titles

CCO can have 2 meanings

CCO can stand for Chief Communications Officer, which is a communications manager. The CCO works with the company’s internal and external communications. We work with strategic decisions around the company’s overall communicative expression, and we work continuously to maintain and create communication that presents the company according to the strategic goals.

CCO can also stand for Chief Commercial Officer, who is the sales and marketing manager, where you work on the company’s reputation and brand. The primary tasks consist of developing commercial strategies that present the company brand. As a sales manager, you work – as the name indicates – to generate revenue for the company.

CDO stands for Chief Digital Officer

A Chief Digital Officer is a digital director. A CDO’s area of ​​responsibility is to transform and translate traditional processes into more digital processes. Including uncovering the possibilities for implementing new, modern technology as part of improving the company’s earnings, or reducing its costs. CDO could e.g. be responsible for streamlining employees’ internal communication via a newly purchased digital platform.

CEO – Chief Executive Officer

CEO stands for Chief Executive Officer and is the managing director who is responsible for the management and administrative management of the organization. The managing director is at the top of the company. In many cases, the CEO is also the founder and drives the company’s purpose, vision and mission. The CEO will be responsible for connecting the company with the market and has the final say in budgeting and investment decisions. The main purpose is to manage the company’s strategies so that it achieves its goals. The ideal CEO should be a leader who provides guidance and resources to the team and removes obstacles.

CFO – Chief Financial Officer

CFO stands for Chief Financial Officer. The CFO is responsible for the company’s economic and financial planning. CFO Decides, among other things when and where to invest, and assesses risks with a view to increasing the company’s value. The CFO contributes with financial knowledge, and accounting and provides a general and analytical view of the company. In most cases, the CFO is also an advisor to the CEO in business development and strategic matters.

CHRO – Chief Human Resources Officer

CHRO stands for Chief Human Resources Officer and is a personnel manager. The title can also be CPO (Chief People Officer) and is overall responsible for the company’s Human Resource Management (HRM). A CHRO works with management and HR, labor market policies, and tasks related to personnel management.

CINO – Chief Innovation Officer

CINO stands for Chief Innovation Officer (sometimes called CIO), which means Chief Innovation Officer.

CIO works with modern technologies and innovative solutions. The purpose is to make the company competitive and strengthen its competitive advantages vis-à-vis the outside world.

CIO – Chief Information Officer

CIO stands for Chief Information Officer and is an IT manager or IT director. The CIO takes care of the company’s systems at a strategic level. A CIO analyzes the benefits that new technologies can provide, identifies which technologies are most interesting to the company, and evaluates their operation.

CMO – Chief Marketing Officer

CMO stands for Chief Marketing Officer and is the Marketing Manager. The CMO is responsible for marketing activities, which include sales management, product development, advertising, market research, and customer service. The CMO focuses on the interests of all departments to optimize marketing activities. Including planning, development, implementation, and monitoring of the general marketing strategy.

COO – Chief Operating Officer

COO stands for Chief Operating Officer, which is equivalent to a deputy director. A COO is responsible for running the company. The COO reports directly to the Chief Executive Officer (CEO) and is often considered his right-hand man. In some companies, the COO is also known as the Executive Vice President of Operations.

CPO can stand for 2 different titles

Chief Product Officer which is a product manager. The CPO is responsible for the company’s products and processes. Overall, the CPO is responsible for manufacturing the products, product development, distribution, and purchasing. As a product manager, you can also be responsible for product development and for what a company must be able to offer in the future.

Chief Procurement Officer who is a purchasing manager. The duties of a CPO are within supply chain management, administration, and procurement of equipment and materials. It is the purchasing manager’s responsibility to reduce costs in connection with purchases, select suppliers, and supervise and participate in contract negotiations.

CSO can stand for 3 different titles, one of which is Chief Sales Officer

The Chief Sales Officer is the sales manager (director) responsibility for the company’s sales. A sales manager deals with sales and is usually the top manager in a sales department. A sales manager can both carry out sales work himself, or motivate and help Key Account Managers or sales consultants to sell a company’s services.

Chief Security Officer, which is a security manager (director). A CSO is a person responsible for the company’s security; thus both physical security, IT security, etc. A security manager is a broad management title, where the primary tasks can be very different depending on the company you work in. If, for example, it is a CSO in an IT company, then IT security is most likely the primary task for a CSO. If, on the other hand, you are the CSO in a manufacturing company, the primary tasks are probably the safety of employees and machines.

CSO can also stand for Chief Solution Officer, who is a solution manager. A solution manager is a person responsible for the development and delivery of business solutions within innovation or technology. In some companies, you can have a solution manager as an alternative to a product manager.

CTO stands for Chief Technology Officer

A Chief Technology Officer is a technology manager or technology director. The CTO oversees the development and proper operation of information systems from an execution point of view. In general, the CTO is responsible for the technical teams, and for implementing new strategies to improve the final product.

A similar role is the CIO position, as in some companies they share the tasks. The main difference is that a CIO focuses on information systems (communication workflow) with the aim of increasing efficiency, while a CTO is responsible for the technology strategy aimed at improving the final product.

CVO – Chief Visionary Officer

CVO stands for Chief Visionary Officer, which is a development manager. CVO covers the more visionary and business-oriented area of ​​the company’s overall strategy and objectives. This title is not yet used that much in Denmark.

CQO – Chief Quality Officer

CQO stands for Chief Quality Officer, who is a quality manager. The CQO is responsible for quality in a broad sense. This includes, among other things, responsibility within risk management, where the purpose is to anticipate, control, and avoid potential risks. In some organizations, the position is even referred to as Chief Risk Management Officer.