Derfor bruger vi personanalyser i vores headhuntingproces
Når virksomheder investerer i en ny medarbejder, er det ofte en beslutning med stor betydning for både organisationen, teamet og den fremtidige udvikling. Derfor bør en ansættelse aldrig baseres alene på et CV eller en god jobsamtale.
Hos ESBEES arbejder vi med headhunting og rekruttering af specialister, nøglemedarbejdere og ledere. Vores erfaring er, at de bedste ansættelser opstår, når vi ikke kun ser på kandidatens faglige kompetencer, men også forstår personen bag CV’et. Derfor anvender vi personanalyser fra IPA Nordic som en del af vores rekrutteringsproces. En personanalyse giver værdifuld indsigt i kandidatens adfærd, motivation, samarbejdsstil og arbejdspræferencer. Når denne indsigt kombineres med interviews, referencer og vores erfaring som headhuntere, skaber det et mere nuanceret beslutningsgrundlag for både virksomhed og kandidat.
Hvorfor er personanalyser blevet så vigtige i moderne rekruttering?
Mange virksomheder oplever, at kandidater på papiret kan være næsten identiske. De har måske samme uddannelsesniveau, tilsvarende erfaring og lignende resultater fra tidligere stillinger. Alligevel kan den ene kandidat vise sig at være et perfekt match, mens den anden aldrig rigtig finder sig til rette i rollen.
Forklaringen ligger ofte i de personlige faktorer.
Hvordan træffer personen beslutninger?
Hvordan håndterer vedkommende forandringer?
Hvordan samarbejder personen med kolleger og ledelse?
Hvordan motiveres personen i sit daglige arbejde?
Disse forhold er afgørende for succes i jobbet, men de kan være svære at afdække gennem traditionelle jobsamtaler alene. Her tilfører personanalysen en ekstra dimension. Den hjælper os med at forstå de mønstre, præferencer og drivkræfter, som påvirker kandidatens adfærd i arbejdslivet.
En personanalyse kan ikke stå alene
Hos ESBEES ser vi aldrig en personanalyse som en facitliste. Det er vigtigt for os at understrege, at ingen analyse kan afgøre, om en person er den rigtige eller forkerte kandidat. Mennesker er langt mere komplekse end et analyseværktøj kan beskrive. Derfor bruger vi analysen som et supplement til vores samlede vurdering.
Vi kombinerer analysen med:
- Dybdegående interviews
- Kompetencevurdering
- Referencetagning
- Dialog med både kandidat og virksomhed
Når alle disse elementer bringes sammen, opnår vi et langt stærkere beslutningsgrundlag.Analysen bliver dermed ikke et sorteringsværktøj, men et værktøj til at skabe forståelse.
Hvorfor har ESBEES valgt IPA Nordic?
Der findes mange forskellige typer personligheds- og profilanalyser på markedet. Hos ESBEES har vi valgt at samarbejde med IPA Nordic, fordi deres analyser bygger på anerkendt psykologisk forskning og giver et nuanceret billede af personlighed og adfærd i arbejdsmæssige sammenhænge.
IPA Nordic fokuserer ikke på at placere mennesker i faste kategorier eller typer. I stedet arbejder de med personlighedstræk, som tilsammen giver et mere realistisk og nuanceret billede af den enkelte person. Det harmonerer godt med vores egen tilgang til rekruttering. Vi tror ikke på hurtige konklusioner eller simple kasser. Vi tror på mennesker, dialog og grundighed. Netop derfor oplever vi, at IPA Nordic skaber et stærkt grundlag for konstruktive samtaler med både kandidater og virksomheder.
Hvad kan en personanalyse fortælle?
En professionel personanalyse giver indsigt i en række forhold, som ofte har stor betydning for, hvordan en person fungerer i sit arbejdsliv. Blandt andet kan analysen belyse:
- Personens motivation og drivkræfter
- Samarbejdsstil
- Kommunikationspræferencer
- Arbejdsstruktur og planlægning
- Forhold til forandringer
- Beslutningstagning
- Selvstændighed
- Sociale præferencer
- Ledelsesmæssigt potentiale
Det betyder ikke, at analysen fortæller præcist, hvordan en person vil agere i enhver situation. Men den giver et kvalificeret billede af de naturlige præferencer og adfærdsmønstre, som personen typisk vil bringe med sig ind i rollen.
Hvilken værdi skaber analysen for virksomheden?
For virksomheden handler personanalysen først og fremmest om at reducere usikkerhed. Selv den mest grundige rekrutteringsproces indeholder altid en grad af usikkerhed. Når virksomheden ansætter en ny medarbejder, investerer den ikke kun lønkroner. Der investeres også tid, oplæring, ledelsesressourcer og forventninger.
Personanalysen bidrager til at skabe større indsigt i, hvordan kandidaten sandsynligvis vil fungere i rollen og samarbejdet med organisationen. Den kan blandt andet hjælpe med at:
- Skabe et mere nuanceret billede af kandidaten
- Understøtte interviewprocessen
- Identificere relevante dialogpunkter
- Afdække potentielle styrker
- Skabe forventningsafstemning mellem kandidat og virksomhed
Det giver et bedre beslutningsgrundlag og øger sandsynligheden for et succesfuldt match.
Hvilken værdi skaber analysen for kandidaten?
Et aspekt, som ofte bliver overset, er den værdi analysen skaber for kandidaten selv. Mange kandidater fortæller os efterfølgende, at analysen har givet dem ny indsigt i deres egen måde at arbejde på. For nogle bliver analysen en bekræftelse af noget, de allerede vidste om sig selv. For andre giver den nye perspektiver på deres styrker, motivation eller samarbejdsstil.
Analysen kan blandt andet hjælpe kandidaten med at forstå:
- Hvad der motiverer dem i arbejdet
- Hvilke arbejdsmiljøer de trives bedst i
- Hvordan de kommunikerer med andre
- Hvordan de håndterer pres og forandringer
- Hvilke opgaver der giver dem energi
- Hvilke arbejdsformer der passer bedst til deres personlighed
Denne indsigt kan være værdifuld langt ud over den konkrete rekrutteringsproces. Den kan bruges aktivt i karriereudvikling, samarbejde med kolleger og ledere samt i kandidatens generelle forståelse af egne styrker og udviklingsområder. Derfor oplever mange kandidater, at personanalysen giver værdi, uanset om de ender med at få stillingen eller ej.
Personanalysen skaber bedre dialog
En af de største styrker ved personanalysen er faktisk ikke selve rapporten. Det er dialogen, der opstår på baggrund af den. Hos ESBEES bruger vi analysen som afsæt for en kvalificeret samtale med kandidaten.
Vi stiller spørgsmål. Vi udfordrer antagelser. Vi undersøger sammen de mønstre og tendenser, som analysen peger på. På den måde bliver analysen et værktøj til refleksion frem for en vurdering af personen. Det giver ofte nogle af de mest interessante og værdifulde samtaler i hele rekrutteringsforløbet. Derfor anvender ESBEES personanalyser, for som headhuntere har vi et ansvar over for både virksomheder og kandidater.
Vi skal hjælpe virksomheder med at træffe velovervejede ansættelsesbeslutninger, og vi skal hjælpe kandidater med at finde roller, hvor de kan trives og skabe værdi. Personanalyser fra IPA Nordic er et vigtigt værktøj i den proces. Ikke fordi analysen giver alle svarene. Men fordi den hjælper os med at stille de rigtige spørgsmål. Når vi kombinerer personanalyse, interviews, referencer og vores mange års erfaring med headhunting og rekruttering, får vi et mere nuanceret billede af kandidaten og dermed et bedre grundlag for at skabe det rigtige match. Det er i sidste ende dét, professionel headhunting handler om: At skabe stærke relationer mellem mennesker og virksomheder, som kan udvikle sig og skabe værdi i mange år frem.
