Undgå dette i din ansøgning
Undgå dette i din ansøgning Show it – don’t tell it I din ansøgning er der mange ting, du skal undgå at skrive, andre skal
Mange virksomheder har en klar opfattelse af, at de har en stærk ledergruppe. Når man ser på sammensætningen, giver det også god mening. Gruppen består ofte af erfarne direktører, funktionschefer og specialister med stærke kompetencer og mange års erfaring. Individuelt er der sjældent noget at sætte en finger på. Alligevel fungerer mange ledergrupper langt under deres reelle potentiale. Det er sjældent noget, der bliver sagt højt. For på overfladen fungerer tingene. Møderne bliver holdt. Beslutninger bliver truffet. Organisationen bevæger sig. Men under overfladen er der ofte en anden virkelighed. Beslutninger tager længere tid end nødvendigt. Diskussioner gentager sig. Prioriteter bliver uklare. Og organisationen begynder – stille og roligt – at bevæge sig i forskellige retninger. Det er ikke et kompetenceproblem. Det er et samarbejdsproblem.
En af de største misforståelser i mange organisationer er, at en stærk ledergruppe opstår automatisk, når man samler dygtige mennesker. Det gør den ikke. Faktisk sker der ofte det modsatte. Jo stærkere og mere erfarne de enkelte ledere er, desto større er sandsynligheden for, at der opstår friktion, hvis samarbejdet ikke er tydeligt struktureret og bevidst ledet. Hver leder kommer med:
Hvis disse forskelle ikke bliver håndteret aktivt, vil de over tid skabe ineffektivitet. Ikke nødvendigvis i form af åben konflikt – men i form af:
En ledergruppe skal forstås som et system. Det betyder, at det ikke er nok at kigge på de enkelte ledere isoleret. Det afgørende er, hvordan de påvirker hinanden – og hvordan deres samlede adfærd former organisationen. Når flere stærke ledere arbejder sammen, opstår der uundgåeligt dynamikker.
Nogle af de mest typiske er:
Disse forskelle er i sig selv værdifulde. Men uden en fælles forståelse og en bevidst måde at arbejde med dem på, vil de næsten altid skabe friktion.
En af de største udfordringer er, at problemer i ledergrupper sjældent er dramatiske. De er subtile. De viser sig som små forskydninger i samarbejdet:
Over tid akkumulerer disse små ineffektiviteter. Og det er her, det bliver alvorligt. For når ledergruppen mister tempo og klarhed, gør organisationen det samme.
De fleste ledergrupper bruger langt størstedelen af deres tid på:
Det er naturligt – og nødvendigt. Men det betyder også, at der sjældent er fokus på det, der i praksis er afgørende. Mange antager, at samarbejdet “finder sin form”. Men i komplekse organisationer gør det ikke. Samarbejdet skal udvikles – præcis som strategi og forretning.
De mest effektive ledergrupper adskiller sig ikke nødvendigvis ved at være klogere eller mere erfarne. De adskiller sig ved at være mere bevidste om deres samarbejde. De arbejder aktivt med det.
De bruger tid på at forstå:
Det gør dem i stand til at samarbejde mere præcist.
I stedet for at forsøge at undgå uenighed, bruger de den konstruktivt. De ved, at kvaliteten af beslutninger ofte afhænger af, hvor godt de får forskellige perspektiver i spil.
Det er tydeligt:
Det skaber tempo og klarhed.
Når en beslutning er truffet, står de samlet over for organisationen. Det skaber tillid og retning.
👉 Læs også: Den stærke organisation starter i ledergruppen
Det, der i mange ledergrupper opleves som udfordringer, er i virkeligheden potentiale. Forskelle i perspektiver, personligheder og kompetencer kan – hvis de bruges rigtigt – skabe langt bedre beslutninger og stærkere organisationer. Men det kræver, at man arbejder bevidst med det.
Det sker ikke af sig selv. Det kræver:
Læs også: Derfor er det blevet mere komplekst at være leder
Mange ledergrupper når et punkt, hvor det bliver tydeligt, at de ikke kan løfte sig selv alene. Et forløb som CxO Masterclass giver mulighed for at arbejde struktureret og fokuseret med de mekanismer, der reelt driver samarbejdet i ledergruppen. Her arbejder deltagerne blandt andet med:
Det skaber ikke bare indsigt – men konkrete ændringer i måden, ledergruppen arbejder på.
Når en ledergruppe fungerer som et reelt team, sker der noget afgørende: Beslutninger bliver hurtigere. Kvaliteten af beslutninger stiger. Organisationen bevæger sig i samme retning. Og vigtigst af alt: ledelse begynder for alvor at skabe værdi.
Hvis du oplever, at jeres ledergruppe ikke udnytter sit fulde potentiale, er det sjældent et spørgsmål om kompetencer. Det er et spørgsmål om samarbejde. Hos os arbejder vi med udvikling af ledere og ledergrupper på topledelsesniveau. Hvis du vil høre mere om CxO Masterclass og hvordan forløbet kan skabe værdi i din organisation, er du altid velkommen til at tage en uforpligtende dialog med os. Kontakt os her
Undgå dette i din ansøgning Show it – don’t tell it I din ansøgning er der mange ting, du skal undgå at skrive, andre skal
Vejen til drømmejobbet er ikke altid snorlige, men du kan hjælpe dig selv nærmere drømmejobbet ved at gennemtænke vejen til jobbet. Hvad skal du lære
Når du skal skrive et CV er der mange ting at forholde sig til. Så – Hvordan skriver du et godt CV? Læs vores forslag
Kontakt os med det samme. Vi er altid tilgængelige på mail eller telefonen.
RING I DAG PÅ +45 20 27 46 66
Kontakt os med det samme. Vi er altid tilgængelige på mail eller telefonen.
RING I DAG PÅ +45 20 27 46 66