Synliggør mislykkede rekrutteringer i dit regnskab

Hvorfor er det vigtigt at synliggøre mislykkede rekrutteringer i dit regnskab?

Mange virksomheder har en naturlig tendens til at skjule fejlrekrutteringer i regnskabet. Men faktisk er det modsatte langt mere værdifuldt – både økonomisk og strategisk.

Fejlrekrutteringer er dyrere, end du tror

Analyser viser, at små og mellemstore virksomheder ofte laver fejl, når de ansætter nye medarbejdere. Samtidig peger undersøgelser på, at disse virksomheder sjældent gør brug af ekstern hjælp i rekrutteringsprocessen.

Men det er ikke kun et problem for mindre virksomheder. Selv store, internationale organisationer – ofte nævnt i medierne – står jævnligt over for de samme udfordringer.

Når fejlansættelser sker, kan konsekvenserne hurtigt løbe op. Der går ofte et til to kvartaler, før en virksomhed erkender, at en ny medarbejder ikke er det rette match. Dertil kommer lønudgifter i opsigelsesperioden, fratrædelsesgodtgørelse og eventuelle trænings- og oplæringsomkostninger. Men hvad koster det egentlig samlet set?

Skjulte omkostninger ved fejlrekruttering

Udover de synlige poster som løn, kursusgebyrer og fratrædelsesomkostninger, er der en række skjulte udgifter:

• Intern oplæring og sidemandsoplæring
• Tid brugt af ledere og kolleger på at onboarde en medarbejder, der ikke viser sig at passe ind
• Forstyrrelser i teamet og produktivitetstab

At synliggøre disse omkostninger i virksomhedens interne regnskab kan give en uvurderlig indsigt.

Synlighed skaber muligheder

Når omkostningerne ved fejlrekrutteringer bliver synlige, åbner det op for en vigtig diskussion: Kan det betale sig at investere i specialiseret rekrutteringshjælp?

Ved at lægge et realistisk budget til rekruttering og headhunting kan virksomheder minimere risikoen for fejlrekrutteringer. Professionelle headhuntere øger chancen for at finde det rette match fra starten, hvilket sparer både tid og penge på sigt.

I mange tilfælde overstiger besparelsen ved at undgå fejlansættelser de udgifter, der er forbundet med at bruge en headhunter.

Implementér en smartere strategi i regnskabet

Virksomheder bør overveje at oprette en dedikeret konto i det interne regnskab til rekrutteringsomkostninger – inklusive fejlansættelser. Det handler ikke om at offentliggøre disse tal, men om at få en klarere indsigt til intern ressourceallokering.

Ved at synliggøre omkostningerne skaber du et grundlag for bedre beslutninger, der styrker virksomhedens bundlinje og sikrer en mere effektiv drift.